“報(bào)復(fù)性”逛書(shū)店來(lái)了嗎？

閑暇時(shí)間逛逛書(shū)店，如今已經(jīng)成為許多人業(yè)余生活的一部分。喝咖啡、聽(tīng)講座……買(mǎi)書(shū)之外，人們?cè)跁?shū)店里也有了更多選擇。

日前，開(kāi)卷公布了《2020前三季度圖書(shū)零售市場(chǎng)報(bào)告》，數(shù)據(jù)顯示圖書(shū)市場(chǎng)逐漸回暖，實(shí)體店渠道降幅收窄。尤其在進(jìn)入第三季度后，實(shí)體店渠道復(fù)蘇回暖明顯。

書(shū)店經(jīng)常被視作城市的文化地標(biāo)之一。經(jīng)歷了今年疫情的考驗(yàn)，許多人開(kāi)始思考：實(shí)體書(shū)店的未來(lái)是什么?那些吸引許多人前來(lái)打卡的“網(wǎng)紅書(shū)店”，又該扮演什么樣的角色?

前段時(shí)間，由于受到疫情影響，面對(duì)租金壓力、客流量減少等困局，書(shū)店如何“突圍”一度成為熱門(mén)話(huà)題。不過(guò)很快，上述問(wèn)題得到緩解。

《2020前三季度圖書(shū)零售市場(chǎng)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)入第三季度之后，實(shí)體店渠道回暖明顯，7月指數(shù)呈現(xiàn)明顯上升，8月有正?；芈?，但幅度小于往年同期，進(jìn)入9月后，指數(shù)進(jìn)一步上升，達(dá)到今年指數(shù)最高點(diǎn)。

上述報(bào)告還顯示，如果將實(shí)體書(shū)店按照不同規(guī)模和所處城市級(jí)別進(jìn)行分類(lèi)，各類(lèi)書(shū)店的降幅都有所收窄。而這個(gè)結(jié)論，也可以通過(guò)一些書(shū)店的具體數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證。

據(jù)鐘書(shū)閣書(shū)店相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，以鐘書(shū)閣北京融科店為例，目前客流量平時(shí)800人次左右，周末2000人次左右，已恢復(fù)到本次疫情前的80%，“北京的讀者‘報(bào)復(fù)性逛書(shū)店’非常明顯。”

其實(shí)，如今的一些書(shū)店，也有餐飲咖啡、講座沙龍等，通過(guò)創(chuàng)意設(shè)計(jì)、文創(chuàng)周邊等方法打造有特色的閱讀空間。這也是增加書(shū)店人氣的一個(gè)有效手段。

換句話(huà)說(shuō)，書(shū)還是主角。但在主角之外，書(shū)店里也多了一些售書(shū)、看書(shū)之外的“配角”，以期更好地匹配城市生活節(jié)奏與氛圍。

開(kāi)卷研究部經(jīng)理馮小慧描述了這樣一個(gè)現(xiàn)狀：“書(shū)店經(jīng)過(guò)這么多年的轉(zhuǎn)型升級(jí)，目前看很少有只賣(mài)書(shū)的書(shū)店。隨著網(wǎng)店的發(fā)展，線(xiàn)上渠道成為購(gòu)書(shū)的主要來(lái)源，消費(fèi)者習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了不可逆的變化。”

在此情況下，對(duì)書(shū)店來(lái)說(shuō)要從客群角度去看待自身的定位。她認(rèn)為，書(shū)店更應(yīng)該圍繞受眾客群來(lái)進(jìn)行店內(nèi)商品的組織、陳列，從一個(gè)空間變成一個(gè)能夠滿(mǎn)足客群需求的場(chǎng)景空間。

“現(xiàn)在很多書(shū)店當(dāng)中的圖書(shū)品種比例和配置比例不同，這取決于書(shū)店創(chuàng)辦者的定位思想。有的人想做相對(duì)純粹的學(xué)術(shù)書(shū)店、古書(shū)店，也有的人做輕時(shí)尚的文化空間等。”馮小慧說(shuō)。

另外，對(duì)一些實(shí)體書(shū)店而言，成為“打卡地”也是近年來(lái)需要面對(duì)的問(wèn)題。曾有文章提到類(lèi)似“實(shí)體書(shū)店網(wǎng)紅化”的尷尬情況：翻書(shū)的不多，拍照的不少。

能成為“網(wǎng)紅”的書(shū)店，不少都具有高顏值和設(shè)計(jì)感，對(duì)一些讀者而言，擺造型、拍照、打卡成為他們逛店的必有環(huán)節(jié)，是否看書(shū)倒在其次。

只不過(guò)，“網(wǎng)紅”書(shū)店拼顏值的同時(shí)也得注重拼內(nèi)涵。建投書(shū)店副總經(jīng)理張權(quán)覺(jué)得，這就需要書(shū)店經(jīng)營(yíng)者不僅要給讀者提供舒適的閱讀環(huán)境，更要提供用心的產(chǎn)品和服務(wù)，用書(shū)店獨(dú)特的氣質(zhì)和氛圍來(lái)吸引讀者。

未來(lái)的書(shū)店可以是什么模樣?張權(quán)提出了一個(gè)設(shè)想：它更能滿(mǎn)足甚至引領(lǐng)讀者的精神文化需求，為讀者提供更加優(yōu)質(zhì)、更具特色的文化產(chǎn)品和服務(wù)。

“無(wú)論是小而美的獨(dú)立書(shū)店，還是多元化經(jīng)營(yíng)的文化空間，都要努力更好滿(mǎn)足目標(biāo)客群的需要，在為讀者提供美好生活方式方面體現(xiàn)出自身價(jià)值。”張權(quán)說(shuō)。